BETWA西汉姆联

七一前夕，
，《中国工业报》以整版篇幅，
，对BETWA西汉姆联集团实现重大设备国产化的发展过程进行了报道，
，全景式介绍了BETWA西汉姆联集团几十年来的发展过程，
，注定了BETWA西汉姆联在”十三五”期间获得的丰硕成就。。。

我们转载这篇报道，
，引发坚定走国产化之路的信心——

BETWA西汉姆联 （以下简称 ”BETWA西汉姆联集团或BETWA西汉姆联”），
，始建于1952年，
，是中国通用机械行业的大型重点骨干企业，
，国度级高新技术企业、、国度级创新型企业。。。集团现有员工5230人，
，年产值超过百亿元。。。

BETWA西汉姆联集团重要从事研发、、设计、、制作、、经营科技含量高、、质量优良的离心压缩机、、轴流压缩机、、膨胀机、、鼓风机、、透风机、、往复式压缩机、、核电用泵、、石化用泵、、船用泵、、电站用泵、、汽轮机等产品。。。其产品宽泛利用于石油、、化工、、冶金、、空分、、天然气、、电力、、国防、、环保等国度重点工程领域，
，产品覆盖全国各地并远销世界25个国度和地域。。。BETWA西汉姆联集团已具备150万吨/年乙烯、、长输管线、、12万空分、、70万吨/年PTA、、500万方LNG、、2000万吨/年炼油、、大型风洞、、大型煤化工等装置用离心压缩机组、、150吨/年往复式压缩机、、核电站用主泵等一批重大国产化设备的研制能力，
，添补了100多项国内空缺，
，为国度能源安全和国民经济发展作出了凸起贡献，
，赢得了 ”国度砝码”的美誉。。。企业先后获得全国先进基层党组织、、全国文化单元、、全国五一劳动奖状等荣誉。。。2014年，
，荣获中国工业最高奖项——中国工业大奖。。。

艰苦索求，
，为企业铸就鲜丽过程奠定基础

1952年BETWA西汉姆联集团成为我国第一家专业风机厂以来，
，始终专一于能源与化工设备领域，
，以满足国度和客户的需要为己任，
，从透风机产品起步，
，发展到此刻具备为能源与化工领域全数细分市场提供主题动设备及解决规划的能力，
，成为真正把握关键主题技术、、齐全占有自主知识产权的科技型企业。。。BETWA西汉姆联近70年的发展，
，印证了我国能源与化工动力设备从无到有、、从小到大、、从弱变强的发展过程。。。

从上个世纪50年代测绘仿制到60年代独立设计制作出我国第一台压缩机，
，从70年代引进国外技术到80年代初依照引进技术出产出我国第一台大型离心压缩机，
，BETWA西汉姆联用了三十年的功夫实现技术仿照、、引进与消化，
，走过了我国大型压缩机从无到有的艰巨创业阶段。。。

从上个世纪80年代中期到90年代末，
，BETWA西汉姆联安身自主创新，
，实现了三元叶轮、、大型焊接机壳、、新工艺及新资料等关键主题技术的科研开发及利用，
，实现了年产80万吨加氢裂化、、30万吨合成氨、、24万吨乙烯等石油化工装置用主题动设备的自主化研制，
，脱节了我国炼油、、乙烯、、化肥等行业用大型压缩机和泵持久依赖进口的局面。。。BETWA西汉姆联集团走过了自主开发大型压缩机和工业用泵为指标的企业成长阶段。。。

进入21世纪，
，BETWA西汉姆联突破外商并购重围，
，实现了BETWA西汉姆联、、沈水、、沈气三企业的战术重组和搬迁刷新，
，成为辽宁省首家混合所有制企业，
，各项经济指标急剧增长。。。同时，
，创新成就层出不穷，
，成功研制出天然气长输管线压缩机、、百万吨乙烯 ”三机”、、百万千瓦核级泵、、4M125大型往复式压缩机等近百个国产首台套重大设备，
，获得了 ”中国工业大奖”殊荣，
，赢得了 ”大国重器”、、 ”国度砝码”美誉，
，BETWA西汉姆联通过创新驱动走过了企业的急剧发展阶段。。。

党的十八大以来，
，我国经济发展进入新常态，
，BETWA西汉姆联集团对峙以鼎新和创新推动企业转型发展。。。实现了多家子公司混改和集团 ”三项制度”鼎新，
，进一步解决不适应市场竞争必要的体制和机制问题；；通过执行ERP系统和精益供给链治理，
，提高了企业经营治理水平和合同履约能力；；持续加大技术创新系统建设、、人才行列建设和科研经费投入，
，加快了高端产品的开发速度，
，全面提升了现有产品质量和技术水平。。。BETWA西汉姆联集团正在积极索求以鼎新创新和转型升级，
，走出一条更好满足市场与客户需要的高质量发展之路。。。

奋进前行，
，为国度经济社会发展作出凸起贡献

创新驱动铸就 ”大国重器”，
，服膺使命勇做 ”国度砝码”。。。从部门创新到系统创新，
，BETWA西汉姆联人一向秉持自主创新的发展理念，
，屡次铸就大国重器，
，添补国内空缺，
，为保险国度能源安全和经济安全担任 ”国度砝码”。。。

首先，
，争做保卫国度经济安全的中流砥柱，
，解决关键技术 ”卡脖子”问题。。。

党的十八大以来，
，BETWA西汉姆联的重大设备能够用井喷式发作来形容，
，每年都有重大新产品问世，
，每年都能创制几项国内首台套的新突破，
，彻底实现了我国大型离心压缩机依赖进口的汗青。。。

2008年12月，
，BETWA西汉姆联集团实现了我国首台套百万吨乙烯裂解气压缩机机能试验，
，百万吨乙烯装置的制作成功，
，标志取我国石化设备的汗青性突破，
，中国也因而成为了世界上第四个可能设计制作百万吨级乙烯压缩机的国度。。。从此，
，我国百万吨乙烯压缩机齐全依赖进口的汗青一去不复返了！闻听喜讯，
，时任中央政治局常委、、全国人大常委会委员长吴邦国发来贺信：”这标志取我国大型石化设备的重大突破，
，意思重大！”时任国务院副总理张德江也作出批示：”这是我国振兴设备制作业的又一大成就！”

2018年国度为了缓解天然气 ”气荒”的保供项目，
，岁首提出入冬前必须保障新设一批天然气输送增压站并投入使用，
，国度能源局要求BETWA西汉姆联承担8个增压站16台长输管线压缩机工作，
，并在6个月实现研制，
，仅为正常交货期的一半功夫。。。BETWA西汉姆联把这个项目设立为共产党员工程，
，所有参加项目人员不讲任何前提，
，不计任何报答，
，全身心投入，
，全数定期实现并达到了国际先进水平，
，预防了国外卡脖子，
，保险了国度经济安全。。。在2011年之前国内几百台套此类用处的压缩机全数进口，
，此刻，
，国内若是没有BETWA西汉姆联，
，进口不仅是天价，
，并且制作周期一年以上。。。这个项目体现了BETWA西汉姆联的价值和作用，
，更体现出一个国有企业的责任和担任。。。

其次，
，肩负振兴重大设备制作业国产化重任，
，设置国产化之路标杆企业。。。

鼎新盛开以来，
，BETWA西汉姆联集团实现技术引进和消化吸收，
，实现了从跟跑、、并跑到领跑的汗青性逾越。。。四十三年来，
，BETWA西汉姆联为国度创制了100多台套的首台套国产化设备，
，提供各类大型设备近万套。。。

”BETWA西汉姆联不是自己的BETWA西汉姆联，
，而是国度的BETWA西汉姆联”，
，这是一位国度辅导人对BETWA西汉姆联的定位。。。鼎新盛开43年来，
，党和国度辅导人屡次亲临BETWA西汉姆联视察领导工作。。。2013年8月30日，
，中共中央总书记、、国度主席、、中央军委主席习近平视察BETWA西汉姆联集团，
，给BETWA西汉姆联送来亲切关切和巨大鼓励。。。在这样的布景下，
，国内最大120万吨/年乙烯三机在中海油西安现场试验成功；；西气东输管线压缩机保险了我国的天然气供给；；由BETWA西汉姆联核电公司自主设计的CAP1000主泵泵壳正式发使用户现场，
，BETWA西汉姆联实现了主泵泵壳设计、、加工、、制作的全数国产化，
，这是中国首台国产的三代核电屏蔽主泵泵壳。。。出格是在2017年，
，由BETWA西汉姆联自主研发的我国首台套十万空分压缩机组成功能于神华宁煤400万吨/年煤制油，
，使中国成为继德国之后世界上第二个可能研制超大型空分压缩机组的国度。。。习近平总书记视察宁煤现场时，
，由衷地发出了”社会主义是干出来的”的赞叹。。。

2020年4月23日，
，由BETWA西汉姆联设计的中沙石化130万吨/年乙烯改扩建项目裂解气压缩机组，
，在BETWA西汉姆联集团营口基地一次试车成功。。。作为BETWA西汉姆联迄今为止制作的机组最大，
，单机功率最高的裂解气压缩机组，
，这次试车成功再一次证了然企业在大型乙烯装置用压缩机组研制上处于世界当先职位，
，为今后持续在此类设备上获得突破奠定了坚实基础。。。

再次，
，让劳模心灵薪火相传生生不息，
，将BETWA西汉姆联打造成英模辈出的良田沃土。。。

新中国成立以来，
，BETWA西汉姆联分歧汗青时期涌现出一大批以劳动圭表为代表的先进人物。。。他们的心灵折射出劳动者的风采，
，他们的业绩奏出时期的强音，
，汇聚成为BETWA西汉姆联特有的劳模文化，
，有效提升了企业的竞争力和影响力。。。

2015年5月，
，BETWA西汉姆联集团教授级高级工程师姜妍荣获全国劳动圭表称号，
，受到了习近平总书记的亲切接见。。。2017年7月，
，姜妍当选党的十九大代表；；同年11月，
，姜妍当选第六届全国道德圭表——敬业圭表。。。这是BETWA西汉姆联集团继杨建华、、徐强、、 ”五朵金花”之后造就出的又一位全国重大劳模典型，
，也是BETWA西汉姆联劳模文化结出的又一硕果。。。2018年，
，集团党委书记、、董事长戴继双当选第十三届全国人大代表；；2020年11月，
，戴继双荣获全国劳动圭表称号，
，这是继2000年以来，
，BETWA西汉姆联人陆续第五届荣获全国劳模称号。。。BETWA西汉姆联尊重劳、、重用劳、、优待劳模，
，在BETWA西汉姆联，
，人人以成为劳模为庆幸，
，以学习劳模为指标，
，以赶超劳模为动力，
，形成了怪异的劳模文化。。。在这种文化的熏陶和滋润下，
，产生党的十九大代表1人，
，全国人大代表2人，
，全国优良共产党员3人，
，全国劳、、五一劳动奖章获得者25人次，
，全国道德圭表1人，
，省、、市级劳模184人。。。

创新发展，
，BETWA西汉姆联集团开释增长潜力

2021年是中国共产党建党100周年，
，也是 ”十四五”规划的开局之年。。。BETWA西汉姆联集团将乘势而上，
，汇聚鼎新合力，
，开释增长潜力，
，开启新一轮高质量发展的战术机缘期。。；；厥坠，
，BETWA西汉姆联集团可能实现创新发展综合于以下三个方面。。。

首先，
，全面加强党的辅导，
，用 ”红色引擎”驱动企业实现高质量发展。。。

第一，
， 以政治建设为统领，
，以思想建设作为基础，
，设置引领BETWA西汉姆联发展的红色灯塔。。。

BETWA西汉姆联集团党委深刻贯彻习总书记在全国国企党建工作会议上的讲话心灵，
，把党的辅导内嵌到企业运营的各个环节中，
，党组织真正在企业中把方向、、管大局、、保落实。。。同时，
，将学习习近平新时期中国特色社会主义思想和党的十九大心灵，
，以及党的十九届五中全会心灵，
，作为首要政治工作，
，成立了BETWA西汉姆联党校，
，建设了理论讲堂、、信念讲堂和党建私塾3个平台，
，进行各类讲座、、专题培训班、、党课擂台赛，
，实现整个干部、、整个党员和整个党务工作者培训全覆盖。。。

第二，
，美满和创新基层党组织建设，
，推动党建工作制度化建设，
，构建助力BETWA西汉姆联发展的红色碉堡。。。

BETWA西汉姆联集团党委将基层党组织建设作为党建工作强基固本的重要一环。。。BETWA西汉姆联集团对峙集团业务发展到哪，
，党员就跟进到哪，
，党组织就覆盖到哪。。。好比，
，发展 ”党建万里行”工程，
，在5个大型客户现场建设了一时党支部，
，使BETWA西汉姆联党员在外也能组成倔强的战斗碉堡。。。同时，
，形成了比力美满的党建制度系统。。。从政治建设、、思想建设、、组织建设、、风格建设、、纪律建设、、党委机关工作、、群团工作等七个方面制订了33项党建工作制度，
，为基层党组织工作形成了统一尺度和领导文件。。。

第三、、对峙萦绕经谋出产不偏离，
，阐扬党员的前锋圭表作用，
，打造推动BETWA西汉姆联发展的红色引擎。。。

BETWA西汉姆联集团党委发展共产党员工程已经有二十多年，
，BETWA西汉姆联集团把出产经营中的难点作为党建工作的重点，
，成为党组织推动出产经营工作的有力抓手。。。2013年8月8日，
，时任中央组织部部长的赵乐际同道亲临BETWA西汉姆联调查，
，将BETWA西汉姆联的共产党员工程定名为企业创新发展的 ”BETWA西汉姆联密码”，
，是企业的主题竞争力。。。2020年，
，整年集团总计实现 ”共产党员工程”86项，
，项目实现率超过90%，
，最终确定集团优质 ”共产党员工程”12项，
，切切实企业经谋出产中贡献了党组织和党员力量。。。BETWA西汉姆联集团党委还设立了1350个党员机台和前锋岗，
，以及1450块党员责任区，
，覆盖到整个党员，
，党员在岗位上亮出身份、、做出承诺，
，叫响 ”我是共产党员”。。。

第四，
，对峙全面从严治党，
，加强党风廉政建设，
，坚持不懈推动风格建设，
，织密保险BETWA西汉姆联发展的红色护网。。。

BETWA西汉姆联集团对峙落实全面从严治党主体责任，
，从集团党委书记起头，
，与集团高管、、中层干部和关键岗位员工层层签定党风清廉责任状，
，并将清廉建设纳入干部绩效查核系统，
，压实全面从严治党责任。。。同时，
，深入党风清廉制度建设。。。BETWA西汉姆联深刻发展正风肃纪活动，
，全面梳理企业运营各流程，
，查找风险点，
，制订整改措施，
，针对干部选用、、资金使用、、招标采购等工作制订了一系列清廉制度，
，有效管控了权势运行。。。

其次，
，对峙创新，
，始终把创新作为企业发展的第一动力。。。

创新驱动是BETWA西汉姆联集团成功的法宝。。。依附创新，
，BETWA西汉姆联集团技术能力从无到有、、从弱到强；；依附创新，
，BETWA西汉姆联集团实现了从跟跑到并跑的汗青性逾越；；依附创新，
，BETWA西汉姆联人正在从并跑向领跑而不休超过。。。

技术创新获得新突破。。。BETWA西汉姆联集团形成了”两站三院五中心”技术研发系统，
，新建研发平台5个，
，组建战术联盟4个。。。同时，
，BETWA西汉姆联通过技术创新，
，成功研制出MTO装置用压缩机、、PTA用离心压缩机、、LNG压缩机组、、超大型氢气压缩机组、、核二级泵、、高压比单级循环气压缩机、、大推力往复机等一大批重大能源动力设备，
，以尖端技术和良好服务，
，在国际能源动力设备领域大放荣耀。。。

治理创新措施不休加快。。。BETWA西汉姆联集团不休优化企业组织架构。。。目前占有2个业务中心，
，4个共享中心，
，9个职能部门，
，28家全资子公司、、14家控股子公司，
，集团管控模式和业务板块新格局逐步形成。。。同时，
，现代化管控理念方式不休升级。。。全面执行战术治理、、精益治理、、项目治理等现代化管控方式步骤，
，集团管控能力水平显著提升。。。截至2020年，
，企业信息化和数字化建设再上新台阶。。。在转子车间试点成立出产数字化治理平台，
，实现了出产治理过程的无纸化、、数控加工法式的网络化、、设备联网和大数据采集利用、、车间数据的通明化和可视化；；ERP运行质量不休改善。。。CRM二期、、云服务二期等项目稳步推动，
，营销服务一体化系统日趋美满，
，5G通讯网络在厂区内全面开明，
，集团信息化、、数字化水平得到进一步提升。。。

企业文化创新造就特色文化。。。BETWA西汉姆联集团企业文化建设始于1983年，
，是辽沈地域最早发展企业文化建设的工业企业。。。在三十多年的发展过程中，
，BETWA西汉姆联企业文化建设始终对峙系统创新，
，使企业文化占有不休适应企业发展的壮大性命力。。。2019年以来，
，面对集团深入企业鼎新，
，开启新一轮急剧发展的战术决策，
，集团党委启动了企业文化的全面订正升级，
，形成了全新的企业使命、、愿景和主题价值观。。。

以人才创新推动企业发展。。。持久以来，
，BETWA西汉姆联集团大力执行 ”人才兴企”、、 ”科技强企”战术，
，落实党管人才工作，
，创新人才工作机制，
，逐步成立和美满了人才开发、、培训、、查核、、使用激励制度，
，以能力建设为主题，
，不休加强对技术人才造就工作，
，实时满足了企业对各类人才的需要，
，为人才搭建了职业发展的平台，
，深挖人才的内涵潜力，
，造就了一支高素质的人才的行列，
，使引进来的人才，
，为企业所用。。。

奋斗成就伟业，
，实干创制鲜丽。。。BETWA西汉姆联集团整个干部员工将昼夜兼程、、风雨无阻，
，奋进新时期、、开启新征程，
，以优异成就庆祝建党100周年，
，为实现BETWA西汉姆联集团在 ”十四五”时期的优良开局而致力奋斗！为建设世界一流企业而致力奋斗！