BETWA西汉姆联

为进一步明确绩效治理工作的工作指标，，，确保责任落实到位，，，推进整年出产经营指标达成，，，2月28日下午，，，BETWA西汉姆联集团在主楼301会议室召开2022年度绩效治理工作会议，，，集团副总经理以上辅导，，，集团各单元行政掌管人参与会议。。。

会议由集团总经理、党委副书记马诚主持。。。

集团副总经理、财政总监李绍国做2021年绩效治理工作汇报。。。

集团党委书记、董事长戴继双，，，总经理、党委副书记马诚、集团主管辅导与基层单元代表签定2022年绩效责任书。。。

会议最后戴继双颁发讲话。。。

戴继双在讲话中强调了2022年度绩效治理工作以“保底线、强激励、亮红线”的根基准则，，，确保实现岁首集团工作会议上所提出的各项指标及要求。。。并对今年的绩效治理工作提出三点要求：：：一是要充分正确理解集团绩效治理的主张和意思，，，聚焦工作指标和工作，，，并对指标进行层层分化，，，携带本单元干部员工全面实现工作；；二是绩效办和集团办要组成结合督查督办小组，，，针对岁首部署的重点工作发展常态化督查督办；；三是集团各职能专线，，，要承担起本专业领域内的业务治理职能，，，梳理制度、流程、关注执行质量和成效。。。

戴继双强调，，，2022年集团各项工作指标都极度拥有挑战性，，，各单元要聚焦集团整年战术指标，，，狠抓战术执行重点，，，自动寻找解决问题的措施与法子，，，为实现整年各项工作指标顺利实现，，，为实现“十四五”时期的战术指标奠定基础，，，为全面推动集团上市和建设世界 企业而不懈奋斗！！！