据《中国工业新闻网》新闻 日前，，由中国企业鼎新与发展钻研会、中国机械工业企业治理协会和中国制作业国际论坛组委会结合主办、天津爱波瑞科技发展有限公司承办的第19届中国制作业国际论坛在天津进行，，本届论坛以“推动产业链精益数字化升级·赋能制作业高质量发展”为主题，，设有主论坛、平行论坛、领军者闭门会、专精特新闭门会、标杆参访、商务接洽、展览等活动 。来自国度部委、行业协会、驰名院校、制作业各领域的专家和翘楚人物等各界嘉宾齐聚论坛，，共商制作业高质量发展之道，，共同助推制作业转型升级 。
据悉，，2022年“中国精益智造大奖”颁奖典礼于本届论坛期间进行，，五大奖项均由业界专家凭据严苛的评比尺度和评测系统甄选而出，，也是目前国内唯一针对制作企业数字化转型与治理提升的专业奖项 。本次颁奖典礼上，，BETWA西汉姆联党委书记、董事长兼CEO戴继双被授予“精益数字化最佳辅导力奖”，，是全国唯一获得本次年度奖项的企业家 。
戴继双领取奖项，，并颁发获奖感言
BETWA西汉姆联集团产品属于典型的单件定制化、以销定产的离散式制作模式 。2009年以来，，集团将精益治理理念和步骤深度融合于产品实现的全价值链中，，通过不休实际和改进，，在精益治理的经典——TPS丰田出产方式的基础上，，进行自主化的索求和创新，，索求成立并不休优化出了一套适合BETWA西汉姆联特点的精益治理模式 。经历了车间试点推动阶段、出产系统推动精益治理阶段、精益出产向精益治理深入阶段、精益供给链治理阶段、数字化精益全价值链治理阶段等五个阶段 。
十余年来，，集团对峙不懈的奉行精益治理，，集团重要经济指标急剧不变增长，，运行质量和效能显著提升 。企业奉行精益治理获得了显著功效，，重要体此刻“1个缩短、2个降低和4个提升” 。
一个缩短：产品交付周期缩短30%
两个降低：企业成本降低10%，，总体库存降落35%
四个提升：产品交付水平显著提升，，企业治理水平不休提升，，企业诺言和影响力进一步提升，，企业人才素质和水平到提升 。
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