为了助推各单元岁首确定的经营打算和战术执行重点工作的顺利达成，，强化战术引领，，阐扬绩效监督作用，，3月8日下午，，BETWA西汉姆联集团召开2024年绩效治理工作会议。。。集团高管、各单元行政掌管人参与会议。。。
集团党委书记、董事长兼CEO戴继双颁发讲话。。。
戴继双指出，，近几年来绩效治理在推动集团经营发展指标落地中阐扬了较好的指挥棒作用。。。随着集团经营效益不休提升、各项基础治理不休规范和进取，，干部员工思想的转变，，逐步意识到绩效不仅仅是查核工具，，更是共识指标使集团高低力出一孔的利器。。。
戴继双强调，，通过2023年的绩效工作总结，，可能看出集团在各项治理工作中依然还存在分歧水平的问题和短板，，在2024年中要持续关注，，创新突破，，致力实现整年经营战术指标。。。
最后，，戴继双对整个辅导干部提出8项要求，，为集团早日实现上市指标和建成世界一流企业贡献力量。。。
集团总裁、党委副书记马诚主持会议。。。
集团副总裁、董事会秘书金娜作2024年度集团组织绩效治理工作汇报。。。
金娜对2023年绩效治理工作作出全面总结，，注定了集团在绩效治理方面获得了显著功效，，为集团的稳重发展提供了有力保险。。。同时也指出了，，绩效治理工作过程中还存在不及之处，，必须持续加强和优化。。。
金娜针对2024年组织绩效治理工作思路进行了具体解读，，要求各单元共同致力，，助推集团高质量发展实现新突破。。。
集团党委书记、董事长兼CEO戴继双与高管代表、集团总裁、党委副书记马诚签定《2024年集团高级治理人员绩效责任书》。。。
集团党委书记、董事长兼CEO戴继双，，集团总裁、党委副书记马诚代表集团与部门单元代表签定了《2024年组织绩效责任书》。。。
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