”必须旋转当前’反降增’功效不显著、、措施不得力的局面，，将此项工作的现实功效与辅导干部的绩效查核直接挂钩，，进一步加大’反降增’推动力度。！！！闭馐撬沼狼慷鲁ぴ诩拧狈唇翟觥弊ㄌ饣嵘献胖厍康鞯哪谌。。
这次会议于6月13日在主楼102会议室召开。。集团副总经理、、”反降增”办公室主任李绍国在会上汇报了1～5月份集团”反降增”工作五个方面的指标实现情况（价值工程节约、、可控用度执行、、采购用度节制、、政策利用增效、、应收账款催收），，分析了集团”反降增”工作存在的重要问题，，提出了确保实现”反降增”工作整年工作指标的超常措施。。
从全集团总体来看，，”反降增”工作各项指标实现情况与年度打算指标有极大差距：：：截至5月末，，价值工程节约只实现年度打算的21%，，用度节约仅实现年度打算的40%，，物资采购节约仅实现年度打算的3.8%，，政策利用增效仅实现年度打算的32%，，应收账款催收仅实现年度打算的8.1%。。其中，，应收账款总额较岁首虽有所降落，，但由于账龄的变动，，提取坏账筹备金较岁首不只未降反而增提，，对集团利润进一步造成冲击。。
若何突破面对的逆境和难点？？？苏董事长在讲话中强调，，整个辅导干部肯定要充分意识当前的局势和难题，，积极转变观点，，咬定指标不放松，，采取超常措施，，强化”反降增”工作措施落实到位。。
苏董事长指出，，”反降增”工作功效与确保集团整年经济效益亲昵有关、、影响巨大，，各单元要结合所承担的工作，，重新制订落实”反降增”指标的具体措施。。集团辅导班子将听取各单元一把手的汇报，，并与各单元重新签定”反降增”责任书，，确保责任落实到人。。
集团有关部门辅导和各子公司一把手参与了会议。。
（朱连强 李鹤）
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