BETWA西汉姆联

3月13日，，，集团公司在主楼多职能厅召开2017年信息化工作会议。集团整个中层干部（含部门助理），，，集团本部各部门、、子公司、、透平公司各部门信息化专员参与会议；；嵋橛杉抛芫砺沓现鞒。

会上，，，集团信息化治理部部长唐伟达作信息化工作汇报。汇报指出，，，”十三五”期间，，，BETWA西汉姆联信息化建设要紧紧萦绕”数字化企业”发展指标，，，根基实现”横向全面覆盖，，，纵向全面集成”的格局，，，全面支持BETWA西汉姆联智能制作2025总体发展指标的实现。萦绕”数字化企业”总体指标，，，”十三五”期间信息化建设的重点工作是数字化设计、、数字化治理、、数字化出产、、数字化服务、、数字化决策5大业务系统和企业统一门户1个支持平台建设（5+1）。汇报还总结了集团信息化工作的成就，，，蕴含信息化系统利用领域不休扩大；；信息化从单点利用向集成利用方向发展；；企业集团化能力得到逐步加强；；人才育功成效显著。

随后，，，德勤征询公司项目经理胡顺雄对BETWA西汉姆联集团ERP优化升级项目作总结汇报。集团总经理马诚颁发ERP优化升级项目赞美决定，，，这次赞美共有4个单元被评为先进单元，，，5个项目组被评为先进项目组，，，29人被评为先进小我。先进单元代表客服公司作信息化工作经验分享汇报。测控公司总经理贺长伟作智能服务经验分享汇报。

最后，，，集团董事长戴继双作重要讲话。他在讲话中回首了BETWA西汉姆联自70年代发展”两化融合”工作一路走来所获得的经验与成就，，，号召宽大干部员工站在新的汗青起点上，，，为应对”工业4.0””智能制作””互联网+”以及大数据时期的挑战和机缘，，，要借”十三五”发展东风，，，知难而进，，，不休致力把BETWA西汉姆联打造成”智能BETWA西汉姆联”。同时，，，戴继双还从三个方面强调了BETWA西汉姆联将来信息化工作的重点：：一是信息化是BETWA西汉姆联发展的必由之路，，，必须下鼎实力坚韧不拔地加快推动速度；；二是信息化是一项艰巨复杂的工作工作，，，我们要正确面对并自动解决各类矛盾和问题。三是信息化工作要作为”一把手”工程，，，统一思想，，，真抓实干，，，确保实现集团在”十三五”期间的发展指标及重点工作。