3月13日，集团公司在主楼多职能厅召开2017年信息化工作会议。。集团整个中层干部（含部门助理），集团本部各部门、子公司、透平公司各部门信息化专员参与会议。；嵋橛杉抛芫砺沓现鞒。。
会上，集团信息化治理部部长唐伟达作信息化工作汇报。。汇报指出，”十三五”期间，BETWA西汉姆联信息化建设要紧紧萦绕”数字化企业”发展指标，根基实现”横向全面覆盖，纵向全面集成”的格局，全面支持BETWA西汉姆联智能制作2025总体发展指标的实现。。萦绕”数字化企业”总体指标，”十三五”期间信息化建设的重点工作是数字化设计、数字化治理、数字化出产、数字化服务、数字化决策5大业务系统和企业统一门户1个支持平台建设（5+1）。。汇报还总结了集团信息化工作的成就，蕴含信息化系统利用领域不休扩大；信息化从单点利用向集成利用方向发展；企业集团化能力得到逐步加强；人才育功成效显著。。
随后，德勤征询公司项目经理胡顺雄对BETWA西汉姆联集团ERP优化升级项目作总结汇报。。集团总经理马诚颁发ERP优化升级项目赞美决定，这次赞美共有4个单元被评为先进单元，5个项目组被评为先进项目组，29人被评为先进小我。。先进单元代表客服公司作信息化工作经验分享汇报。。测控公司总经理贺长伟作智能服务经验分享汇报。。
最后，集团董事长戴继双作重要讲话。。他在讲话中回首了BETWA西汉姆联自70年代发展”两化融合”工作一路走来所获得的经验与成就，号召宽大干部员工站在新的汗青起点上，为应对”工业4.0””智能制作””互联网+”以及大数据时期的挑战和机缘，要借”十三五”发展东风，知难而进，不休致力把BETWA西汉姆联打造成”智能BETWA西汉姆联”。。同时，戴继双还从三个方面强调了BETWA西汉姆联将来信息化工作的重点：一是信息化是BETWA西汉姆联发展的必由之路，必须下鼎实力坚韧不拔地加快推动速度；二是信息化是一项艰巨复杂的工作工作，我们要正确面对并自动解决各类矛盾和问题。。三是信息化工作要作为”一把手”工程，统一思想，真抓实干，确保实现集团在”十三五”期间的发展指标及重点工作。。
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