BETWA西汉姆联

9月7日，，，集团在主楼301会议室召开集团管控、人力资源治理征询项目启动会；；嵋橛杉抛芫砺沓现鞒，，，集团董事长戴继双作重要讲话。

会上，，，北大纵横项目总掌管人韩嵩向与会人员介绍了项目组成员以及项目合作的主张、方式，，，以及集团发展战术、组织管控系统、组织结构、集团管控、岗位设置、绩效治理系统、薪酬激励系统等项目合作领域。随后，，，北大纵横项目总监/经理程凯介绍项目执行打算，，，他但愿项目所有参加部门可能积极共同，，，深刻沟通互换，，，共同推进项目达成。

戴继双作重要讲话，，，并提出三方面要求：

第一，，，集团为什么要做这个项目？？一是在国度、省、市各级当局大力推动国有企业鼎新的布景下，，，市委、市当局将BETWA西汉姆联列为国企鼎新试点单元。集团管控、人力资源治理征询项目能否得到成功，，，将关系到《BETWA西汉姆联集团综合创新鼎新总体规划》总体布署的有效推动，，，更关系到”辅导干部能上能下””员工能进能出””工资能增能减”三项制度的落地执行。二是受宏观经济影响，，，BETWA西汉姆联正面对生计与发展的严格挑战，，，同时内部治理也存在一些亟待解决的凸起矛盾和问题，，，因而我们必须通过大刀阔斧地进行治理刷新，，，能力适应外部环境发展变动，，，为BETWA西汉姆联发展不休注入新动力，，，进而提升企业主题竞争力。

第二，，，通过该项主张执行要实现哪些指标？？一是通过战术解码，，，确保战术落地；；二是打造当先的集团管控模式与组织架构，，，进一步提升组织效能；；三是建设战术性人才治理机制，，，加强人力资源治理对战术的支持，，，实现”三项制度”鼎新的最高指标；；四是通过人岗匹配、人才发展，，，塑造能有效支持战术的人才梯队；；五是实现战术指标与人为指标的统一，，，打造高绩效的团队；；六是与征询公司协同工作，，，实现知识的转移及能力的提升，，，确保规划落地。

第三，，，若何保障该项主张顺利实现并达到预期指标？？一是统一思想，，，明确指标，，，全面系统地刷新；；二是认清我们在刷新中的角色，，，充分阐扬主人翁心灵；；三是积极共同项目工作，，，确保项目进度与质量；；四是做好”打大仗、打硬仗”的生理筹备，，，安稳执行刷新。