BETWA西汉姆联

5月8日下午，，，BETWA西汉姆联集团召开干部大会，，，总结集团一季度经营工作情况，，，分析当前出产经营局势，，，部署二季度工作工作，，，整个中层以上干部比及场大会。。

大会由集团副总经理单玮主持。。

集团总经理、党委副书记马诚做一季度经营工作汇报，，，他别离从提高营销水平，，，抢占市场先机；加强技术创新，，，加快成就转化；强化财政治理，，，提升经济效益；提升基础治理，，，推进企业发展；推动转型升级，，，确保落地见效；强化打算拉动，，，提高履约能力；加强质量监督，，，提升治理水平等七个方面部署了二季度重点工作工作。。

齿轮公司、透平设计院、透平出产运营部就本单元一季度工作实现情况及二季度工作思路和措施作大会讲话。。

集团党委书记、董事长戴继双颁发讲话，，，他在讲话中对一季度集团在疫情影响下企业经营、治理提升等各方面所获得的成就赐与高度注定，，，并系统分析论述了当前集团出产经营面对的局势，，，萦绕九个方面提出了二季度要两全做好集团疫情防控和经营发展并对各级干部提出三点要求。。

”九个方面”

1.做好常态化疫情防控和出产经营，，，要同步经营、两全发展。。

2.抢抓市场机缘，，，加快新市场开发措施。。

3.持续狠抓应收账款回收。。

4.科研和新产品开发要全面提速。。

5.集团各单元必须以市场为中心，，，以客户为中心，，，为销售提供倔强保险和支持。。

6.要把握好出产制作的节拍，，，确保实现销售收入。。

7.严格执行全面预算，，，严控资金支出。。

8.扎实推动基础治理提升和创新工作。。

9.扎实推动综合创新鼎新各项工作。。

”三点要求”

1.加强使命感和；馐。。

2.长于作为、正视实效。。

3.敢于挑战、自动求新。。

戴继双强调，，，第二季度整个BETWA西汉姆联人要戮力同心，，，坚定同时打赢抗疫情、保增长两场重要战疫。。各级干部要直面挑战，，，迅速行动，，，以时不我待的紧迫感、责任感和使命感，，，自动出击、迎难而上，，，全力争取功夫过半工作过半，，，为实现整年各项工作指标而致力奋斗！！！