BETWA西汉姆联

6月13日、
、14日，BETWA西汉姆联集团在培训中心发展企业经营治理系列培训，集团辅导班子成员、
、有关职能部门掌管人、
、各子公司掌管人参与。。本次培训旨在进一步夯实辅导干部的知识结构和治理能力，提升辅导干部适应新局势，应对新局面，解决新问题的能力，致力建设一支高素质的干部行列。。培训分为两天进行，13日由特约讲师白万纲萦绕《集团战术与管控系统》对参训人员授课，14日由BETWA西汉姆联集团党委书记、
、董事长戴继双以《BETWA西汉姆联集团经营鼎新与高质量发展》为主题向整个干部授课。。

集团人力资源部部长苏瑛主持本次培训。。

13日培训，出格约请了华彩征询集团董事、
、清华大学——中旭商学院高级讲师白万纲担任主讲人。。白教授以《集团战术与管控系统》为主题，详实活泼的为宽大参训人员解说了集团战术规划整体要求、
、内涵关系和把控重点，介绍了集团管控设计准则和步骤，并对学员提出的疑难进行解答。。

14日上午，在苏瑛的主持下，进行了BETWA西汉姆联集团企业经营治理系列课程培训启动典礼。。

随后，集团党委组织部部长刘胜民向宽大参训人员对企业经营治理系列培训课程进行介绍。。

集团党委书记、
、董事长戴继双萦绕《BETWA西汉姆联集团经营鼎新与高质量发展》为主题，介绍了系列培训的布景，同时要求各位学员要珍惜学习机遇、
、端正学习态度、
、正视利用实效。。而后从经营治理战术与方针、
、集团高质量发展内涵与指标、
、集团给个指标与内容、
、集团十四五战术思虑四个方面进行了详细论述，并结合具体内容提出明确方向和指标。。

据相识，本次企业经营治理系列专题培训，共确定了蕴含企业鼎新、
、战术发展、
、营销治理、
、品牌建设、
、人力资源、
、财政与经营分析、
、科技治理等10个培训主题，共计15门课程。。专题培训周期为7个月，每月将铺排2-3门课程，授课将在11月底实现， 12月份还要铺排互换与分享。。通过专题培训，宽大辅导干部将进一步对自身内部业务和外部治理两个方面能力得到了充分提升。。使辅导干部在面对企业鼎新、
、转型升级、
、战术发展等重大问题上可能同频共振，提高治理效能，推动集团高质量发展。。