BETWA西汉姆联

1月5日，国务院国资委官方网站，在”国有企业数字化转型——一把手谈数字化转型”专题中，登载了BETWA西汉姆联集团党委书记、董事长戴继双的专访文章。。。戴继双董事长在采访中谈到，通过数字化转型的有力推动，BETWA西汉姆联集团经济运行质量和效能有了显著提升，”十三五”期间，企业工业总产值年均增长7.7%，交易收入年均增长13.3%，订货年均增长15.8%，利润年均增长57%……

据相识，国务院国资委官方网站”国有企业数字化转型——一把手谈数字化转型”专题重点萦绕中央企业、处所国资等部门企业在数字化转型过程中所获得的经验及成就予以宣传报道，作为辽宁唯逐一家被宣传的国有企业，是对BETWA西汉姆联集团在企业数字化建设方面的的一次充分注定。。。

BETWA西汉姆联集团：：以数字化转型引领

BETWA西汉姆联集团高质量发展

BETWA西汉姆联

党委书记、董事长 戴继双

BETWA西汉姆联集团是中国设备制作业的战术型、领军型企业。。。肩负着为国度石油、化工、电力、天然气、冶金、军工等领域提供国产化设备和成套解决规划的工作。。。重要从事大型离心压缩机、大型往复式压缩机、大型泵，以及工业汽轮机等被誉为”工业心脏”的高端设备研发设计、出产制作和全性命周期服务业务。。。持久以来，BETWA西汉姆联集团始终对峙企业的信息化建设和数字化转型，实现了企业运营治理与信息化、数字化的深度融合，有效推动了企业的转型升级和高质量发展。。。

数字化转型是国有企业高质量发展的必由之路

习近平总书记指出：：”世界经济数字化转型是大势所趋。。！！！钡鼻，云推算、大数据、区块链、人为智能、移动互联网等基础性技术和前沿热点技术加快迭代演进，信息化日益成为推动经济社会发展的先导力量，数字经济正在成为全球产业刷新和经济增长的主题身分。。。这次新冠肺炎疫情产生以来，数字科技在国有企业应对疫情、复工复产中阐扬了重要作用，通过远程办公、网络会议、智能制作等数字化伎俩，助力国有企业有效应对了疫情影响。。。这既是企业运营治理新的业态和模式，也代表了将来新的出产力和新的发展方向。。。在今后一段时期，推动5G、大数据、人为智能等新一代信息技术与传统产业深度融合，助推企业高质量发展，是摆在国有企业刻下的重要课题。。。国有企业正在处于向高质量发展转变的关键时期，动力换挡，结构优化、技术创新成为首要工作。。。数字化转型能够从底子上扭转企业运营治理和创新发展的方式和模式，重构各个产业的生态，从而使组织结构更优，身分配置效能更高，资源环境更敦睦，成本亏损更低、附加值更高，进而实现企业的高质量发展。。。

夯实数字化转型的坚实基础BETWA西汉姆联集团是国内最早发展信息化建设的企业之一。。。1978年，BETWA西汉姆联在引进大型离心压缩机设计制作技术的同时，还引进了IBM的370/138大型推算机，成为了IBM在中国大陆的第一个客户。。。上世纪九十年代初，BETWA西汉姆联被国度863打算核准为全国首批四家CIMS工程试点企业。。。在这一时期，BETWA西汉姆联实现了信息化利用与出产经营过程的融合，进入单项信息系统利用阶段。。。2004年BETWA西汉姆联执行战术重组以来，陆续执行和利用了ERP、PLM、CAPP、CRM等多种信息化治理系统，进入到信息系统集成和全面利用阶段。。。2014年以来，BETWA西汉姆联推动ERP系统全面升级，买通了人财物，产供销等各项业务的数据孤岛，实现了重点信息系统的集成利用和数据共享使用。。。至此，BETWA西汉姆联集团已经根基建成炼盖研发设计、经营治理、出产制作、业务协同和客户服务等全方位的信息化运营网络，为企业数字化转型奠定了坚实基础。。。

打造数字化转型新高地BETWA西汉姆联四十年的信息化建设的实际启迪我们，信息化、数字化是企业优化运营流程、提高发展质量的有效伎俩。。。习近平总书记屡次强调，要加快传统产业数字化智能化。。。当前，BETWA西汉姆联集团正在执行”5+2”转型升级战术，其中重要的支持能力就是建设以工业互联网、智能制作为主体的数字BETWA西汉姆联、智慧BETWA西汉姆联。。。在这个过程中，我们做了以下实际：：一是推动产品创新数字化。。。BETWA西汉姆联集团是国度级高新技术企业，主导产品大型离心压缩机研发设计是资料科学、结构力学、流体力学、自动节制等多种学科交错的前沿科学，必要大量复杂精密的运算和试验。。。BETWA西汉姆联集团利用了多种设计分析软件，实现了产品数字化设计、数字化交付，使产品可能越发缜密地融入客户整体工程建设中，更好地满足了用户需要。。。二是推动出产制作智能化。。。2019年以来，BETWA西汉姆联起头执行数字化车间项目。。。建设了车间制作执行系统（MES），实现出产运营管控和出产过程数字化治理。。。建设了设备联网与数据采集系统（DNC/MDC），实现数控NC法式的网络化治理和传输、出产设备联网和设备状态数据自动化采集，基于大数据进行设备故障分析和OEE综合效力分析。。。建设了设备维修治理系统（EAM），实现设备全性命周期治理和维修守护作业治理。。。通过以上信息系统的部署和整合，实现了对企业人、机、料、法、环全方位线上管控，极大提升了企业出产运营效能和智能制作水平。。。

三是推动运营治理信息化。。。BETWA西汉姆联集团利用了OA、SRM、ERP等多种治理信息系统，覆盖财政治理、供给链治理、项目治理等多种业务，以信息化、数字化伎俩和平台全面刷新治理流程，赋能管控模式，提升全身分配置率、出产率，推进企业运营管控与企业发展动态相匹配，从而提升治理对企业经营的支持能力。。。四是推动用户服务火速化。。。BETWA西汉姆联集团将数字化转型利用到用户关系守护和售后服务中，在市场开发的前端建设了CRM客户治理系统，实时发展用户需要的实时感知、分析和预测，充分把握市场动态，有效执行营销策动，从而提高项目中标率。。。在后端建设了”BETWA西汉姆联云”服务平台和远程监测与故障诊断中心，通过在机组上部署传感器，将机组在用户现场的运行状态和各类参数数据实时传回企业，通过数据分析把握机组运行状态，从而有效实现对用户机组的在线监测和故障诊断。。。目前，”BETWA西汉姆联云”服务平台线上服务用户387家，监测机组总数4000余台，在线解除故障82台次，领导用户立即；し栏笏鹗41台次，有效保险了用户的机组安全和经济利益，”BETWA西汉姆联云”也荣获2019中国智能制作十大实际案例。。。通过数字化转型的有力推动，BETWA西汉姆联集团经济运行的质量和效能显著提升，”十三五”期间，企业工业总产值年均增长7.7%，交易收入年均增长13.3%，订货年均增长15.8%，利润年均增长57%。。。集团综合经济效益指数由177.07增长到244.64。。。研制成功中国首台百万吨乙烯装置用压缩机，十万空分压缩机、长输管线压缩机、AP1000/CAP1400三代核电站主泵、4M150大推力往复式压缩机等一批国产重大设备。。。