据国务院国资委新闻 2月27日，，，国务院国有企业鼎新辅导小组办公室以视频方式召建国企鼎新三年行动经验成就互换会议，，，通报学习贯彻全国国企鼎新三年行动总结电视电话会议心灵，，，传递三年行动重点工作实现情况及重要经验成就，，，互换典型经验，，，对深刻抓好鼎新重点工作进行部署。。国务院国有企业鼎新辅导小组办公室副主任，，，国资委党委委员、、、副主任翁杰明出席会议并讲话。。经过全面系统梳理总结，，，国务院国有企业鼎新辅导小组办公室选树形成了29个国企鼎新三年行动综合典型。。其中，，，中央企业18家，，，处所国有企业11家，，，BETWA西汉姆联集团是东北地域处所国企的唯一代表。。
会上，，，BETWA西汉姆联集团、、、南方电网、、、北京市国资委等8家单元进行了互换讲话。。BETWA西汉姆联集团党委书记、、、董事长兼CEO戴继双就BETWA西汉姆联集团混合所有制鼎新的做法和经验作了讲话。。
BETWA西汉姆联集团鼎新三年行动经验成就（提要）
大幅精简组织机构和治理层级，，，所有中层治理人员重新竞聘上岗。。凭借能力任职务，，，依附业绩定去留。。所有高管全数辞去市管干部身份，，，统一转为职业经理人。。成立两级职业经理人行列，，，构建薪酬与绩效查核缜密“挂钩”机制，，，实现薪酬系数0-2.5倍的宽幅区间利用。。
美满薪酬分配机制，，，推动全员绩效查核。。成立“以岗定薪、、、因能差距、、、按绩取酬”薪酬系统和企业战术导向型全员绩效查核系统，，，统一岗位员工能力工资差距最高达8倍，，，年度绩效工资收入差距最高可达20倍左右。。
用好政策工具箱，，，中持久激励留人才。。执行关键主题岗位员工持股，，，索求成立子公司超额利润分享机制，，，70名治理人员绩效年薪上浮10%，，，59名治理人员绩效年薪下浮20%—70%，，，15家子公司主题业务骨干获得超额利润嘉奖，，，2727名员工获得十三薪嘉奖。。
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