1月15日，，，BETWA西汉姆联集团在主楼多职能厅召开2018年度集团工作会议暨职工代表大会，，，并向整个员工发出号召：：凝聚鼎新共识，，，聚焦提质增效，，，同谋创新转型新格局，，，再谱BETWA西汉姆联发展新篇章。。BETWA西汉姆联集团党委书记、、董事长戴继双等集团辅导，，，整个中层以上干部、、部门助理、、调研员、、专家和处级员以上人员、、整个职工代表等500余人参与会议。。
会议由集团副董事长、、党委副书记孔跃龙主持。。
集团党委书记、、董事长戴继双作2018年集团工作汇报。。
戴总在汇报中总结了从前一年BETWA西汉姆联集团的工作亮点，，，注定了获得的成就，，，系统分析了存在的不及。。部署2018年集团经营指标、、经营方针和工作领导思想。。 重点把握好”六个对峙”，，，提高”三个意识”，，，以全新的发展理念，，，越发饱满的工作激情，，，共立发展之志，，，同谋鼎新之策，，，共求求实之效，，，共奏和谐之音。。进一步解放思想、、转变风格，，，求真求实、、真抓实干，，，扎实推动各项工作向纵深发展，，，共同谱写BETWA西汉姆联繁华发展的新篇章！！
六个对峙：：对峙党的全面辅导准则；；；对峙以客户为中心的准则；；；对峙技术当先、、创新驱动准则；；；对峙持续深入企业鼎新准则；；；对峙以报答本、、合作共赢准则；；；对峙求精求实、、规范高效准则。。
三个意识：：对鼎新与发展的意识；；；对”一贯如此”的意识；；；对于降成本的意识。。
九大重点工作：：持续深入企业鼎新，，，推动体制机制鼎新向纵深发展，，，进一步引发企业发展的内活泼力和活力；；；加强客户关系治理，，，提升品牌影响力和客户中意度，，，提高市场竞争力和市场占有率；；；加大技术创新和成就转化力度，，，全面加强技术基础工作，，，提升技术治理水平；；；加快提升集团盈利能力和发展后劲，，，确保集团实现高质量的安稳发展；；；提升项目治理和出产治理水平，，，提高产品成套兑现率和合同履约能力。。同时要把安全环保放在首要地位；；；牢固设置全员质量意识，，，将产品做成精品，，，将工业品打造成工艺品，，，以良好品质提升BETWA西汉姆联品牌认可度；；；抓好十三五战术规划落地执行，，，加快”5＋2”战术转型升级措施；；；从严从实加强干部行列建设，，，加强在朝治企能力，，，成为集团发展的启发者和推动者；；；全面深入党的辅导，，，提升党建工作科学化水平，，，为企业鼎新发展提供倔强政治保障。。
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